年终考评活动是集团公司党委的一项重要年度工作，2024年度公司创新考评模式，采用民主评议、基层调研、集中述职和综合评定等形式，通过电子征集码和纸质评议表等线上线下双途径，广泛征集职工评议和合理建议，考评多样灵活接地气，收到良好效果。

1月8日—11日，集团公司分系统召开本部单位管理人员2024年度集中述职考评会议，近200名管理人员走上讲台进行述职，展现了良好的精神面貌和自身素质，表示将以积极饱满的状态投入到2025年“十四五”的收官之战中，为十年再造一个新济煤做出更大的贡献。高层领导对分管单位部室进行了点评，鼓励大家布好局起好步，争取打个漂亮的翻身仗。

集团公司董事长齐百红出席会议并作重要讲话，对大家一年来的辛苦付出、精细管理给予肯定和表扬，强调了管理和经营的区别，管理，是节流，是少花钱，多办事，是正确地做事，要眼睛向内，压缩成本，用最少的钱办最大的事。经营，是开源，是多挣钱，是做正确的事，要眼睛向外，面向市场，面向客户，向市场要效益。

针对述职中出现的问题，齐百红提出要求，一要有思路，有压力，有目标。思路要清晰，查出干不好的原因、亏损的原因和企业做不大的原因。将压力转化为动力，适应市场，开拓市场，驯服市场这匹脱缰的野马，掌握主动权。同时要有明确的目标，包括个人价值实现和企业发展方向。二要比一比，看一看，听一听，想一想。机关和地面比，地面单位和矿井单位比，本地企业和外地企业比，自己和同行业比。积极走出去，对标找差距。通过看数据和听他人述职，要对症下药，找出对策，定出方向，拿出措施，增进了解，增进理解，相互支持，携手共进。三要眼睛向外，向着同行业同领域最高目标。向高科技，高附加值，高端要效益。四要学会做人做事，做人要正直，做事要认真。五要多读书，多看书，多总结，多思考。读书养才气，勤奋养正气，宽厚养大气，淡泊养志气，善于思考总结。

齐百红讲到，本次考评活动非常有意义，营造了良好的“比学赶帮超”氛围，希望大家能够充分珍惜利用好本次学习对比的机会，立志做同龄人的榜样，后代人的楷模，不断提升自身素质，坚定信念，勇往直前，在第一季度这一关键时期，把握战机，攻占阵地，取得良好开端，为全年公司发展打下坚实基础。